在大家的心目中，作为部门的负责人，通常应该是复合型人才，只有如此，才能胜任部门负责人的这个岗位，但是在现实的职场中，很多负责人的能力表现得不尽人意，通过多年的管理观察 ，发现很多部门负责人能力欠缺，并不能称之为复合型人才，其主要原因有如下几点。

1、知识结构短板。在企业管理过程中，一个部门负责人的能力高低，往往由他的知识结构所决定，再说直白一点，知识结构是管理好坏的基础。一个部门负责人知识的短板如果比较明显，在管理的过程中，就会发现他的压力比较大，轻的会导致该负责人带团队的自信心受影响，严重的会导致下属不认可和不配合，这样一来，负面影响也就会扩大。为此，在企业的管理过程中，部门负责人必须弥补自己知识的短板。

2、经历的短板。大家都明白，经历代表了阅历，阅历代表着认知，一些管理经验欠缺的人，往往在认知方面与那些管理经验丰富的人存在很大的差异，这种差异就是其在管理方面的盲点，而这种盲点往往极大的影响了其所领导的部门工作和发展，更有甚的也严重的影响到下属的职业成长。作为一名部门负责人，一旦出现这种情况，就很难做到让上司满意，让下属认可。所以在日常的管理过程中，身为一名部门负责人，一定要先千方设百计，弥补这种经历的短板。

3、自我认识短板。在现实的职场中，作为一名部门负责人很容易就能挑出员工的毛病和挑出下属的不足，但是对自己的认知，对自己的短板，对自己的毛病却一无所知。特别是那些由于某种原因，由于某种机遇，使自己快速的从一名职工晋升到经理的人，一骄傲就会认为自己非常棒，却会认为自己做得非常的完美，就会认为自己比别人牛，从而造成了这一类部门负责人就无法正视也无能不能正视自己的不足之处。结果在一个管理团队的过程中，就会漏洞百出，从而是别人看到自己的能力欠缺。所以在现代企业的管理过程中，作为一名部门负责人，一定要学会弥补自己这种自我认知的不足。